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竹叶青茶

竹叶青酒的历史山西汾酒2020年年度董事会筹办评述

admin2021-09-15竹叶青茶1
  报告期内,公司紧紧围绕年度工作计划,全面推进创新,统筹改革发展,各项业务延续了稳中有进、稳中向好的发展态势,实现营业收入139.90亿元,同比增长17.63%;实现归属于上市公司股东的

  报告期内,公司紧紧围绕年度工作计划,全面推进创新,统筹改革发展,各项业务延续了稳中有进、稳中向好的发展态势,实现营业收入139.90亿元,同比增长17.63%;实现归属于上市公司股东的净利润30.79亿元,同比增长56.39%。政治建设方面,公司以习新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻习总书记视察山西重要讲话重要指示、十九届五中全会和省委十一届十次等会议精神,坚持把党的领导有机融入公司治理机制,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。思想建设方面,确定了“211985”汾酒中长期宣传战略,制定了《2020年宣传思想文化工作要点》,开创了宣传思想文化工作新局面。组织建设方面,结合“六定”改革实际,优化组织架构,推进党支部标准化规范化建设。从严治党方面,坚持全面从严治党向纵深发展,强化政治监督,深化“大监督”体系建设和纪检监察体制改革;认真贯彻落实中央八项规定精神,大力整治“四风”,营造了风清气正的发展环境。体制改革方面,持续巩固改革发展成果,纵深推进国企改革。收购集团公司所持山西杏花村汾酒集团酒业发展区股份有限公司51%股权,大幅减少了关联交易。机制创新方面,全力推进“六定”改革,精简公司职能部门数量,优化公司治理结构,进一步焕发了组织活力,提升了管理效能。在营销系统深入推行“组阁聘任制”,进一步下放运营自主权,营销动力、活力得到充分释放和激发。明确系列酒公司与相关生产单位定位,进一步理顺运营模式及管理机制,提高了运营质量。引入华润高端技术人才,推进汾酒数字化建设;青花30-复兴版成功入驻华润高端超市Ole’,双方在市场层面进一步实现“深度融合”,战略协同效益显现成效。营销布局方面,汾酒统筹全国化市场布局,持续推进“1357”市场布局策略,逐步搭建起“31个省区+10个直属管理区”营销组织架构,全国化布局换档提速。强力推进“打过长江”战略布局,长江以南核心市场增速均超50%,江、浙、沪、皖、粤等市场实现高速增长,省外市场占比持续上升,收入占比达到57%。加速启动竹叶青大健康产业项目,逐步完善“631”重点市场布局,长江以南市场增幅超过150%,广东市场实现亿元突破,汾酒与竹叶青“双轮驱动”初现雏形。杏花村酒持续推进“双百工程”建设,现已成功打造出100家百万级区县市场,基本形成了以山西为核心,河北、山东为重点的面状聚合“1+2+N”基础布局。产品结构方面,继续坚持“抓两头、带中间”产品策略,针对青花系列,对青花20、青花30两款主销产品分离运作,打造出高端化产品的全新运作模式,报告期内,高端产品青花汾酒系列同比增长30%以上,销售占比不断提升;针对巴拿马汾酒系列,全力推进巴拿马星火计划,梳理控价模式,筛选出核心市场整合发力,强化腰部产品发展;针对普通汾酒系列,坚持以终端突破、招商育商与推广标准动作的核心原则,山西市场强化渠道共建工程,省外市场聚焦打造新的重点市场,支持增量;配制酒系列,上市全新一代青享版和荣耀版竹叶青酒,完成了产品价格带全覆盖,进一步优化了竹叶青产品结构。渠道管控方面,加快推进营销信息化建设,渠道动销系统、汾享会系统、汾酒防伪数字验证系统全面上线,营销精细化管理水平大幅提升,全国市场可控终端网点数量突破85万家;加快线上渠道建设,创新推动直播带货等线上销售新模式,京东汾酒官方旗舰店增速超过100%,天猫汾酒官方旗舰店增速超过60%;制定了《汾酒商超渠道发展规划》,借助数据化管理,增强了汾酒专业化运营能力;竹叶青产业公司通过营销健康链合作、异业联盟战略合作等方式,开启了“传统渠道+大数据+新零售”的全新模式。文化战略定位方面,公司确定了“中国酒魂,活态为魂”的新战略定位,为汾酒发展指明了方向。杏花村汾酒老作坊及酿造区入选第四批国家工业遗产名单,成为汾酒活态的新名片,“活态文化”战略得到进一步发展。品牌文化提升方面,公司以“中国酒魂信仰管理体系”为指引,持续沉淀品牌价值,将汾酒“文化”与“品质”深度融合,举办了汾酒封藏大典、“行走的汾酒2020”文化大巡展等活动,协助汾阳市政府举办第四届(汾阳-杏花村)世界酒文化博览会,参加春糖、秋糖交易会、第十五届中国国际酒业博览会、山西品牌丝路行线上行等活动,高频多点展示汾酒形象。积极履行社会责任,汾酒公益基金为抗疫捐款捐物超2600万元,开展精准帮扶工作,全面完成扶贫攻坚任务,汾酒社会影响力和品牌形象力得到进一步增强。战略管理方面,公司坚持“11936”中长期汾酒复兴战略,对“十四五”规划进行了前瞻布局、总体构思,确定了汾酒“十四五”发展目标和实施计划。基础管理方面,整合优化管理制度、管理标准,推进公司管理体系更加科学规范、运行高效;扎实推进大安全体系建设,有效提升了应急管理能力;积极推进全面预算管理,强化预算审批,提高了预算管理水平;加强法制建设,并积极开展内控整改工作,不断完善内控体系建设,提升了公司风险管控能力。包装彩印项目效果初显,实现了当年开工、当年建成、当年试产的预定目标。人才建设方面,持续推进“33344”党员干部素质提升工程和“134”工程,秉持愚公移山的精神,用好“许三多式”干才、“李云龙式”干将、“于成龙式”干部三种人才。大力推行企业新型学徒制,全年线万人次,人才队伍的专业能力和综合素养进一步提高,为改革发展提供了坚强支撑。板块联动方面,深化国际合作,成功与朝鲜中华总商会签约合作,成为首家进入朝鲜的中国白酒;与国际知名巧克力品牌爱顿博格全球联名推出“汾酒酒心巧克力”。原粮基地建设良性稳步发展,全年共种植三大原粮110余万亩,强有力地保障了汾酒原粮的品质和供给。科研发展方面,成立专门科研小组,专注研究将智能化、信息化融入传统酿造工艺生产,优化智能化酿酒车间装备。积极推进与江南大学、中国科学院微生物研究所等机构的合作,提升酒体口感和智能化酿酒水平。“青享竹叶青酒项目”“酵母菌与乳酸菌的平衡关系定向调控汾酒发酵的新模式研发项目”分别获得“中国食品工业协会科学技术奖一等奖”、“二等奖”,汾酒荣获“2020全国食品工业科技竞争力优秀企业”称号。1、生产技术优势。在清香型白酒行业,汾酒具有领先的制造能力,汾酒率先在同行业提出并执行与国际标准接轨的食品内控标准,目前在多省拥有绿色原粮基地,实现了从田间到餐桌的全程可追溯,公司的国家级技术中心、山西酒类产品质量检测中心以及国家级品酒师、酿酒大师、大师工作室是汾酒品质的有力保障。2、历史文化优势。汾酒历史悠久,文化底蕴深厚。汾酒的酒文化特色独一无二,文化价值得天独厚,独特的酿造技艺源远流长。3、品牌品类优势。公司作为山西一张亮丽的名片、省轻工行业的典范、食品工业振兴的龙头,拥有“汾”、“竹叶青”、“杏花村”三大知名品牌。在白酒、保健酒两大品类上有一定的影响力。

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